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2020高級會計師考試《高級會計實務》練習題二十

財營網  2020-01-01【

  1、A公司是一家大型的企業集團,為了進一步完善企業的全面預算管理,組織人員就相關問題進行討論。與會人員的部分發言如下:

  銷售部經理:全面預算應當是財務部門主導,各部門負責人參與,以樹立預算理念,建立成本效益意識。

  財務部經理:全面預算是將企業的日常經營活動納入預算管理,將企業組織各項經濟活動的事前、事中和事后都納入預算管理。

  總經理:進行全面預算管理是管理會計的重要內容之一,絕對保證了企業目標的實現。為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施,我們需要創造一個良好的環境基礎。

  假定不考慮其他因素。

  <1> 、指出與會人員發言中存在的不當之處,并說明理由。

  <2> 、為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施,需要創造怎樣的環境基礎。

  2、甲公司是一家高度追求計劃性的公司,該公司的全面預算管理以業務為基礎。通過預算,該公司可以全面了解到各控股公司的財務計劃,從而能夠做到財務年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監控,公司的信息部門和財務部門還共同開發了網上報銷與支付管理系統,總部財務部門通過這個系統可以隨時查詢預算執行情況,實現實時的預算管理。

  甲公司只生產一種產品A,2014年年初甲公司管理者對2014年年度預算目標進行規劃。2013年,A產品每件售價為160元,銷售量為20000件,實現的利潤總額為600000元,甲公司其他相關資料如下:

  (1)2013年每件A產品變動成本為110元,企業固定成本總額為400000元,2014年維持不變。甲公司預計2014年實現850000元的利潤。

  (2)2014年銷售收入增長率預計為20%,甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。

  假定不考慮其他因素。

  <1> 、指出甲公司采用的是哪種管理控制模式,并說明它的優缺點。

  <2> 、根據資料(1),假設A產品每件售價不變,計算2014年實現預算目標利潤時的銷售量。

  <3> 、根據資料(2),采用比例預算法測算2014年甲公司的預算目標利潤。

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責編:zj10160201

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